Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda, aumentare la produttività è fondamentale per aumentare i profitti lordi e mantenere la competitività. La produttività sul piano di produzione dipende da un mix di lavoratori, attrezzature e procedure efficienti. I produttori di gomma sono particolarmente sensibili all’efficienza complessiva poiché produrre più prodotti in gomma significa guadagnare di più e stare al passo con i concorrenti.
Esaminare il flusso di lavoro esistente
Il primo passaggio consiste nell’identificare i punti deboli nel flusso di lavoro corrente. Analizza le persone, la tecnologia e i processi necessari per la produzione. Dai un’occhiata anche alle procedure, agli strumenti di comunicazione e alle risorse disponibili in tutta l’azienda. Considerare l’utilizzo della mappatura del valore come soluzione efficace per identificare e monitorare i progetti per il miglioramento dei processi.
Aggiorna i processi aziendali
Condividi i problemi del flusso di lavoro corrente con i project manager per sviluppare piani di miglioramento per il processo di produzione. Ciò potrebbe significare riassegnare le risorse a diverse aree dei piani di produzione.
Investire nella formazione continua dei dipendenti
Le industrie di produzione, lavorazione e taglio sono in continua evoluzione. C’è sempre una nuova tecnologia che promette di rendere i pavimenti di produzione più efficienti che mai. I progressi tecnologici spesso cambiano le competenze richieste per determinati lavori ei lavoratori richiederanno l’accesso a una formazione regolare per stare al passo con competenze più avanzate.
Ottieni strumenti di lavorazione più intelligenti
La produzione è un settore in cui un dipendente può essere produttivo solo quanto i suoi strumenti. Mentre le macchine innovative possono essere costose in termini di configurazione iniziale e formazione, le apparecchiature avanzate possono avere un effetto positivo a lungo termine. Le aziende manifatturiere scoprono spesso che un aggiornamento dei macchinari le aiuta a rimanere competitive in un mercato nuovo e innovativo.
Avere aspettative realistiche
Le aspettative del cliente, lo stress riguardo alla produzione e le scadenze rigorose possono contribuire a obiettivi non realistici. Quando i parametri di riferimento del carico di lavoro sul piano di produzione sono irraggiungibili con qualche compromesso in termini di qualità o sicurezza, i dipendenti diventano insoddisfatti, impedendo all’azienda di raggiungere gli obiettivi di lavoro. Per aumentare l’efficienza dei lavoratori, è fondamentale stabilire obiettivi realistici e chiaramente definiti.
Resta organizzato
Il numero di dollari persi e di ore di lavoro sprecate che derivano da una mancanza di organizzazione può essere scioccante. Un modo per migliorare la produttività in qualsiasi ambiente è garantire che ci sia un posto ben organizzato per tutto, dai materiali alle macchine utensili e ai documenti. Quando organizzi la tua area di lavoro, pensa al layout delle tue attrezzature e strumenti di lavorazione e se attualmente massimizzano l’efficienza. In caso contrario, valuta la possibilità di riorganizzare il tuo piano di produzione per creare un flusso di lavoro più equilibrato.
Incoraggia la collaborazione
Il reparto di produzione è più produttivo quando tutti lavorano insieme per lo stesso obiettivo con il minor numero di sprechi e conflitti possibili. Sebbene concentrarsi sul lavoro sia importante, è anche fondamentale garantire che ogni membro del personale si senta a proprio agio come parte di una squadra. Quanto meglio i membri del tuo team possono lavorare insieme, tanto più incoraggeranno una cultura del posto di lavoro produttiva.